なぜなら、リストラの、戦略的な資源は、実際には、ブランドコピーンド戦略の本質を見つけ出していない多くの人々は、ブランド戦略を即座に売上をもたらすことができないと考え、それの蓄積と長期的な投資は時間がかかるの内部リソースのコア上での再にフォーカスすることです - エネルギーの再編成後のリソースの割り当てを徐々に変化はなく、突然変異です。

ほとんど知られているブランド戦略の本質

これは、ブランド戦略の解釈では、時間、ブランド戦略は2つの概念には、ブランドは消費者の心の意識で作成されたことを理解して分割され、戦略、目標、フォーカス資源の方法を理解し、希望者を確立することを維持し続けている。 実際には、そのような理解と、本当に、ブランド戦略、ブランド戦略の本質を知ることができませんでしたほとんど知られている資源、すなわち、再配置は、ブランドのコミュニケーションレベルが高い地面と基本的価値観の床レベルの精製会社であるの性質であるブランドのコアバリューの周りの高台内の関連するリソースの開始リソースをビルドします。

sjybypj1231 まさにこれは、ブランド戦略の再に、リソースの割り当ての場合、リソースの再され、企業の競争力の後に、根本的な変化を受けるので、それ自体には、ブランド戦略をバインドされ、破壊活動や超越。場合には、ダイヤモンドの炭素原子の整然とした配置は非常に困難になり、炭素、ダイヤモンド、炭素原子のように柔らかくなり、繊細なグラファイト、支離滅裂;ダイヤモンドに、通常の炭素で質的な飛躍であり、その違いに依存原子の内部の配置、ブランド戦略、資源、リストラも場合する必要があります。

出産は、この破壊的と超越的な性質のため、ブランド戦略、聞かせ"は、ブランドに蓄積し、時間がかかる"だったに投資するような経済環境、競争力のある環境で、今日の話を白紙たくさんのお金を必要なだけでなく、許可されコカコーラのような当社のビジネス、コカコーラ、メルセデスベンツ、IBMに100歳で行ったと継続的な改正を、自分自身にし、プロクター＆ギャンブルしなかったような""つの強力なブランドで1を打つにお金を数百万、数百を使用して蓄積し、我々が正しいことをする必要があります戦略と戦術を迅速に鋭い形状のブランドが完了すると、Microsoftはトップ10のグローバルブランドのリストに強力なブランドは、図形、Googleとの時間を10歳最後に20年の時間がかかり、スターバックスは10使用しているここ数年は、世界の強いブランドの構築を実現します。

破壊活動や超越的なブランド戦略は、ビジネスやマーケティングからのリソースの2つの領域の開始にフォーカスするためのリソースが必要です。

経営資源を既存のブランドコピー、企業内にフォーカスするには、ブランドのコア物質の方向性を中心に効果的です。具体的には、企業、R＆Dの資金、技術リソース、生産資源、資源の管理、ブランドの分化誘導システムのさまざまな分野で資源の限られた資源をビジネスにそれらの現在の目標として、基本的価値観と独特のブランドの個性が集中することができますを開始する最終的には裏返しにし、確立する独特のブランドの個性を顧客が認識するから。

マーケティングリソースは、ブランドの周りの中核的なコンテンツを展開するためのマーケティングのすべてのリソースを集中することです。たとえば、次の場合、完全な製品ポートフォリオ戦略の中核を実質的には、ブランドに沿った製品のように、ブランドの下で、すべての製品は、前方攻撃、移動するの後退との有機的組み合わせを守ることで、市場には、全体的な市場をベース動作、焦点の広告キャンペーンでは、限られたマーケティング費用を効果的にブランドやブランドの差別化システムの基本的価値観に焦点を当てるは、ブランドの性格気質を前に、この時間が深く根を打つことができることができます。 で、サムスンの成功のように成功するために、ブランドについては、内部のリソースのみの統合を懸念している主に工業デザインの結果、内部の組織能力の統合を、製品の品質を制御し、Googleの成功は、顧客体験の詳細に反映されます武道です。